Melhore resultados com estratégias personalizadas para o seu negócio com a nossa consultoria para supermercados

Quer aumentar a sua rentabilidade em todos os períodos do ano?

Com o PEX - Consultoria em Pricing, você garante que sua rentabilidade permaneça positiva em todos os períodos do ano, mesmo com mudanças de preço dos fornecedores, sazonalidades e inflação.

Sabe direcionar seus investimentos com o olhar do consumidor?

Faça a segmentação de seus produtos e categorias de acordo com a percepção de sensibilidade ao preço do consumidor e garanta investimentos estratégicos com a nossa consultoria para supermercados.

Está promocionando produtos e não vê os resultados esperados?

Os especialistas da nossa consultoria para supermercados te guiarão com estratégias personalizadas para melhorar suas campanhas e promoções nos períodos corretos, de acordo com seu posicionamento.

Quer maior controle sobre métricas, processos e indicadores?

Em conjunto aos nossos experts, desenvolva ferramentas para monitoramento de processos e dashboards ideais, para avaliação dos principais KPIs, métricas e oportunidades do seu supermercado.

Marcus Roggero

Co-CEO InfoPrice

+10 anos de experiência com profissionais de pricing

+150 projetos de precificação e consultoria para supermercados e indústrias

Co-fundador da InfoPrice

Elmo Minarini

Ger. Professional Services InfoPrice

+20 anos de experiência em gestão de processos no varejo

+8 anos na gestão de processos de pricing

Atuou como Coordenador de Pricing da Coop, maior cooperativa de consumo da América Latina

Eduardo Martinelli

Consultor Associado

+20 anos de experiência no varejo

Autor do livro Estatística e Varejo

Experiências com Walmart, Via Varejo, Angeloni e Credigy (Bank of Canada)

Fábio Moreira

Consultor Associado

+10 anos de experiência no segmento varejista

Criador da área de Pricing no Grupo Dafiti

Atuou na precificação, planejamento de demanda e dados de negócio na Fast Shop.

01

Definir

Entender os objetivos e metas do negócio, bem como o objetivo da análise e times participantes, mapeando os principais desafios.

02

Medir

.Definição de lojas, clusters ou categorias que serão trabalhadas. Extração e limpeza de dados relevantes para o projeto.

03

Analisar

Definição das dimensões de impacto e métricas de controle. Construção da base de testes para identificar impactos nas métricas.

04

Melhorar

Implementação e execução das mudanças e testes propostos, além de ações corretivas, caso necessário.

05

Controlar

Monitoramento de todo o plano de ação proposto, estabelecendo critérios de controle. Análise dos resultados obtidos e melhorias contínuas para padronizar o sucesso.